code formation Développez vos compétences managériales grâce aux outils de l'intelligence collective

  • Nouveauté
  • Dédiée aux professionnels du réseau Cap emploi
  • présentiel
  • Approfondissement
  • 2 jours
  • Paris

Si vous souhaitez enrichir vos pratiques en management avec des outils d’intelligence collective, que ce soit pour dynamiser vos réunions, mobiliser vos équipes sur un projet ou gérer une situation complexe, ces méthodes contribuant au développement de l’intelligence collective répondent à vos besoins.

Objectifs

  • Connaître plusieurs outils d’intelligence collective (Codéveloppement, Speed-boat, Chapeaux de Bono, etc.)
  • Savoir à quel moment utiliser ces outils
  • Connaître et reconnaître la posture de facilitateur

Programme

1. Jour 1 - session 1

  • L’intelligence collective au service du management et de l’animation
    • Qu’est-ce que l’intelligence collective ?
    • Comment la favoriser ?
    • Adopter une posture de facilitateur

2. Jour 1 - session 2

  • Présentation des outils « Speed-boat » et « Chapeaux de Bono » : l’intelligence collective au service de l’équipe.
    • Présentation des outils.
    • Quand et comment les utiliser.
    • Et après ?
  • Application à des situations apportées par les participants, et compléments d’apports théoriques ou méthodologiques en soutien.
  • En intersession : Mise en application des premières étapes sur une situation d’équipe

3. Jour 2 - session 3

  • Retour et partage d'expérience

4. Jour 2 - session 4

  • La méthodologie de co-développement : l’intelligence collective au service de l’individu
    • Principes
    • La Charte
    • Travail autour des 6 étapes
    • Les différents rôles dans le Co-développement
    • Utilisation en équipe : précautions
  • Mises en situation de chaque stagiaire pour intégrer la méthodologie et réflexion pour l’appropriation et l’application dans sa structure au retour de la formation

Autres informations

Pédagogie

  • Cette formation s’appuie sur les exemples apportés par les participant-es
  • Des mises en situations - des apports méthodologiques - des illustrations à partir de supports vidéo permettent à chaque stagiaire d’identifier les éléments qui le-la soutiendront dans sa pratique professionnelle

Pré-requis

Etre professionnel au sein du réseau des Cap emploi

Personnes concernées

 Toute personne en situation managériale

Intervenants

Consultant formateur coach

Accessibilité handicap

Si vous êtes en situation de handicap, indiquez vos besoins à notre référente handicap par email ou par téléphone 01 44 23 59 21 – Nos locaux sont accessibles aux personnes à mobilité réduite.

Les modalités d’évaluation des acquis

  • Auto-positionnement préalable et en fin de formation
  • Quiz d'évaluation des acquis de la formation
  • Questionnaire d’impact sur les pratiques à froid (à horizon 3 à 6 mois après la formation)

S'inscrire à la formation

Dates

En cours de planification

Tarifs

Modalité d’accès à la formation

  • La formation est validée à partir de 5 inscrits minimum.
  • Un groupe est constitué de 12 personnes maximum.
  • Un accusé de réception est envoyé dès inscription.
  • Dès le nombre minimum d’inscriptions atteint, un mail de confirmation de réalisation est envoyé.
  • Le délai maximum de prévenance d’une annulation pour faute de participants est de 1 mois avant le démarrage de la formation.

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Formation en intra

Cette formaton est disponible en intra sur demande.

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